do desnível de produtividade entre empresas líderes e intermédias é explicado por diferenças de competências, gestão e diversidade, numa análise da OCDE
OCDE · análise de 2021 ↗01 · Desenvolvimento PME
Fazer evoluir a organização para desenvolver o negócio.
Para distribuidores de EPI que querem desenvolver a empresa como um todo: organização, pessoas e vendas. A Aptus acrescenta uma perspetiva externa e capacidade de execução, com uma solução desenhada à medida.
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Do contexto da sua empresa à implementação: objetivos, âmbito e duração definidos em conjunto.
Organização e competências
Desenvolver a empresa também é desenvolver a forma de trabalhar.
A capacidade de crescer não depende apenas de produtos ou oportunidades. A forma de gerir, desenvolver pessoas e transformar conhecimento em prática também merece atenção.
de participação em formação relacionada com o trabalho nas PME, face às grandes empresas, em média entre os países analisados pela OCDE
OCDE · relatório de 2023 ↗Comparações internacionais: o primeiro estudo abrange empresas de dez países, não apenas PME; o segundo compara trabalhadores de PME e grandes empresas. Não são dados específicos do setor dos EPI nem previsões de resultados.
Três dimensões
O crescimento precisa de uma base que o acompanhe.
Não se trata de somar iniciativas isoladas. O trabalho começa por relacionar a forma de organizar, liderar e chegar ao mercado.
Organização
Objetivos, prioridades, responsabilidades e processos que tornam o trabalho mais claro.
Pessoas
Liderança, comunicação, alinhamento e responsabilização para sustentar a mudança.
Comercial
Proposta de valor, método de venda, ferramentas, indicadores e execução.
O que pode estar em causa
A capacidade existente pode não estar a ser plenamente utilizada.
Mesmo com uma equipa experiente, algumas questões continuam a exigir tempo de gestão e a atrasar decisões.
Tempo de gestão
Assuntos recorrentes continuam dependentes da direção.
Dependência
Conhecimento importante concentra-se em poucas pessoas.
Execução irregular
As decisões não chegam sempre à forma de trabalhar.
Oportunidades
Há capacidade ou potencial que ainda não se transforma em ação.
O valor do olhar externo
O gestor conhece a empresa. A Aptus acrescenta distância para a ajudar a avançar.
A experiência interna é indispensável. Uma perspetiva independente pode ligar sinais dispersos, questionar hábitos sem diminuir quem os construiu e trazer capacidade de execução por um período definido.
Especialização no setor dos EPI, sem criar um encargo permanente além do âmbito contratado.
Formação aplicada
Intervenção completa ou apenas formação aplicada.
Não se parte de um programa igual para todas as empresas. As competências a desenvolver são escolhidas a partir dos objetivos, das pessoas e da realidade da distribuição de EPI. A formação pode articular-se com avaliação organizacional, desenho de instrumentos, implementação e acompanhamento.
Pode contratar apenas a componente formativa ou uma intervenção completa, da avaliação à implementação. Em ambos os casos, a solução é ajustada à sua empresa.
O que pode ficar na empresa
Documentos úteis, métodos e capacidade para continuar.
Entregar um conjunto de documentos apropriados para conseguir os resultados desejados — como prioridades de intervenção, plano de ação, instrumentos de gestão e indicadores — e desenvolver rotinas e competências para os utilizar. As entregas concretas são acordadas no âmbito do projeto.
O âmbito não inclui contabilidade, fiscalidade, IT, jurídico ou recrutamento. Quando necessários, esses contributos pertencem a especialistas apropriados.
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Falar sobre a sua empresa
Não precisa de chegar com uma solução definida. Uma primeira conversa permite perceber o contexto e avaliar o que faria sentido desenvolver.
O primeiro passo é compreender o contexto e o objetivo. Depois verificamos se existe potencial para trabalhar em conjunto e definimos o próximo passo.