La cualificación transforma negocios.

Permítanos mostrarle cómo puede crecer más rápido.

Aptus Consult suma experiencia, método y una perspectiva independiente para transformar intenciones en decisiones, decisiones en comportamientos y comportamientos en resultados, a través de una intervención práctica ajustada a la realidad de cada cliente.

Capacidad externa centrada en el resultado que necesita alcanzar.

Qué hacemos y para quién

¿Dónde podemos agregar valor a su organización?

Tres caminos especializados, unidos por la misma combinación de experiencia, método, cualificación y perspectiva independiente.

01

Para empresas que utilizan EPI

EPI Advisor

Fundamentar las decisiones de protección de forma independiente.

Análisis del producto, documentación, uso real y coste económico, sin representar marcas ni comercializar EPI.

Quiero una evaluación independiente del EPI
02

Para fabricantes y equipos comerciales

Sales Excellence

Retar e incrementar la capacidad de la fuerza de ventas.

Asesoramiento y desarrollo comercial con conocimiento real del producto, canales, clientes y contextos de uso.

Quiero desafiar a mi fuerza de ventas
03

Para pymes B2B

PME Developer

Desarrollar la empresa desde dentro para crecer con mayor capacidad.

Organización, cultura, comunicación, liderazgo y ejecución comercial trabajados a partir de la realidad de su pyme.

Quiero desarrollar mi PYME

Formas de desarrollar la capacidad

El crecimiento puede requerir caminos diferentes.

Antes de elegir una solución, es importante comprender el resultado deseado, la urgencia, la capacidad existente y si la necesidad es temporal o permanente.

FormaCuándo tiene sentido¿Qué implica?
01

Desarrollar la capacidad existente

Cuando hay conocimiento interno, tiempo y condiciones para estructurar el aprendizaje y monitorear la aplicación.

Refuerza la autonomía interna, pero requiere disponibilidad y seguimiento constantes.

02

Contratar nuevos empleados

Cuando el rol necesario está claro, es permanente y la organización puede integrar y desarrollar a la persona.

Crea capacidad permanente y agrega una integración continua y un compromiso de costes.

Aptus Consult

Experiencia para entender. Independencia para cuestionar. Método a ejecutar.

Aptus es un servicio independiente contratado para desarrollar las actividades de sus clientes, independientemente de su ubicación en la cadena de valor. La intervención es senior, directa y ajustada al objetivo de cada proyecto.

Experiencia consolidada

Negocios, personas y ejecución se leen juntos.

El servicio corre a cargo de Artur Lucas, profesional autónomo con experiencia consolidada en gestión comercial en entornos multinacionales y conocimiento de la cadena de EPI, desde el diseño y fabricación hasta la distribución, venta, selección y uso.

La formación académica y técnica en Gestión de Recursos Humanos, Seguridad Ocupacional, pedagogía y gestión de proyectos permite conectar producto, negocio, personas, aprendizaje e implementación.

Experiencia comercial

Territorios, cuentas, socios, canales, equipos y ejecución.

Lectura organizacional

Cultura, comunicación, liderazgo, aprendizaje y cambio.

Conocimiento del EPI

Fabricantes, distribuidores, usuarios y condiciones reales de decisión.

Implementación

Objetivos, diagnóstico, plan, formación, evaluación y consolidación.

Método de gestión de proyectos

Un proyecto Aptus se desarrolla en cinco movimientos.

No hay soluciones listas para usar: Aptus parte de la realidad, construye las medidas con la organización y monitorea la transición a la práctica cuando esto agrega valor.

  1. 01

    Comprender

    Escuche, observe y aclare el contexto y el resultado previsto.

  2. 02

    Diagnosticar

    Recopilar evidencia e identificar obstáculos, oportunidades y capacidades.

  3. 03

    Decidir

    Elegir y negociar prioridades y medidas adecuadas con el cliente.

  4. 04

    Implementar

    Aplicar intervenciones, herramientas y aprendizajes ajustados a la realidad.

  5. 05

    Consolidar

    Monitorear la ejecución, evaluar y reforzar la capacidad interna.

Lecturas iniciales de Aptus

Elija el diagnóstico adecuado a su contexto.

Cada herramienta tiene sus propias preguntas, lecturas y límites. El objetivo común es organizar la reflexión y preparar una conversación más concreta.

01

EPI Advisor

Reconocer los temas más relevantes en una decisión sobre buscar, comparar, probar o fundamentar EPI.

Empezar a enmarcar
02

Sales Excellence

Cuestione el estado declarado de la fuerza de ventas e identifique qué podría justificar un análisis independiente.

Iniciar el prediagnóstico
03

PME Developer

Obtenga una lectura preliminar de las cinco dimensiones de la organización y prepárese para la primera conversación.

Iniciar el prediagnóstico
Compara las tres pruebas

Aptus en LinkedIn

Ideas prácticas para calificar decisiones y transformar negocios.

Sigue la página de Aptus Consult y consulta publicaciones sobre desarrollo organizacional, capacidad comercial y decisiones relacionadas con EPI.

01Editorial Aptus

Desarrollo organizacional

Una reflexión publicada por Aptus Consult sobre capacidad, toma de decisiones y transformación en las organizaciones.

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02Editorial Aptus

Capacidad comercial

Contenidos Aptus sobre equipos de ventas, método comercial y ejecución orientada a resultados.

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03Decisiones sobre EPI

Fundamentación independiente

Una perspectiva independiente sobre la comparación y el uso real de equipos de protección individual.

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04Publicación más reciente

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Elija el recorrido, deje sus datos y, si lo desea, indique una fecha preferida. La reunión solo quedará concertada después de que confirmemos la disponibilidad.

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